Coaching
Collectif
Par coaching collectif, il faut entendre accompagnement d'une équipe, ou toute démarche favorisant l'apprentissage dans un groupe. Les participants peuvent donc se connaître ou pas, venir du même univers ou pas. Leur point commun est d'avoir le même objectif d'apprentissage, que ce soit au travers de formation, de coaching, ou de codéveloppement.
POURQUOI
UN COACHING Collectif ?
En entreprise, un accompagnement collectif pourra être déclenché, sous forme de séminaire, atelier ou formation, pour servir les objectifs suivants :
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Développer la cohésion d'équipe
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Favoriser la coopération et l'intelligence collective
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Co-construire des solutions sur un thème ciblé
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Faire monter en compétence une équipe sur sa capacité à communiquer / manager / réguler les situations de tension / coopérer plus efficacement avec les autres services
Le déroulement
Le dirigeant de la société ou le manager de l’équipe est généralement le commanditaire de la démarche. C’est avec lui que sont définis les objectifs de l’accompagnement, au cours d’une séance de cadrage.
En fonction de la complexité des problématiques, le groupe peut être réuni une ou plusieurs fois.
Ces réunions durent ½ journée ou une journée, et se déroulent de préférence à l’extérieur du lieu de travail, pour favoriser la prise de hauteur et la convivialité.
L’enjeu pour le coach est d’aider le groupe à avancer significativement sur des sujets ciblés, par la sélection d’apports théoriques ou d’exercices pratiques, tout en veillant à ce que le travail se fasse dans une bienveillance constructive.
Des points d’échange avec le manager permettent au coach d’ajuster ses propositions aux besoins du groupe, et une séance de bilan vient clôturer la démarche.
Quelques exemples d'accompagnement d'équipe :
- Un séminaire de cohésion d'équipe d'une journée, en utilisant Process Com
- Une formation Management sur 2j, pour apprendre les bases et expérimenter des mises en situation
- Un cycle de codéveloppement étalé sur 8 mois, pour souder un groupe de 8 participants
- Un atelier de 1/2 journée sur la communication assertive, pour favoriser la coopération
Les outils de prédilection
Témoignages de coachés
DaVID R.
AIX-en-ProvenCE
J'ai eu la chance de participer à un coaching collectif en Codev animé par Marianne, et je dois dire que l'expérience a été exceptionnelle. Marianne a su créer une atmosphère conviviale et bienveillante qui a favorisé l'écoute et la collaboration au sein du groupe.
Je recommande vivement Marianne pour son professionnalisme, son empathie et sa capacité à créer un environnement propice à la croissance et au développement personnel.
CHRISTOPHE R.
AIX-en-ProvenCE
Marianne accompagne notre start up depuis plusieurs mois sur des sujets de gouvernance, de relations entre associés et de management. Nous la sollicitons également sur nos recrutements et elle nous aide à valider les profils de nos candidats avec une méthode éprouvée. Dans un contexte de forte croissance, Marianne remplit une mission de conseillère et de DRH externalisée, le tout en diffusant une belle énergie au sein de notre start up. Marianne a un très beau parcours professionnel et de belles valeurs, nous avançons en confiance.
AURORE F.
AIX-en-ProvenCE
Marianne possède cette capacité rare à trouver les mots justes pour vous guider vers une meilleure version de vous-même. Ses séances de codev et les séances individuelles de coaching m'on été d'une aide précieuse pour progresser et trouver un meilleur équilibre entre ma vie professionnelle et personnelle. A cela s'ajoute sa bienveillance naturelle qui fait de Marianne une coach de grande qualité.