La méthode
Codéveloppement
J'ai découvert cette méthode en formation coaching, pour faire de l'intervision entre coachs. J'ai été impressionnée par sa richesse et par la force du collectif, même en format simplifié. C'est cependant quand elle s'inscrit dans la durée que la méthode prend toute sa puissance, en créant une véritable communauté de pairs, porteuse d'intérêt général et d'humanité.
QU'est-ce que Le codéveloppement?
Cet outil collaboratif a été développé dans les années 90 par le Canadien Adrien Payette, alors qu'il souhaitait proposer une forme d’apprentissage pratique, basé sur l’échange d’expérience avec ses pairs. Les différentes étapes de la méthode permettent d'explorer à chaque séance une situation professionnelle réelle et actuelle et de faire contribuer l'ensemble des participants.
Chaque groupe comporte idéalement 8 participants; il y aura alors 8 séances, pour permettre à chacun de présenter une situation au groupe.
Qui peut bénéficier de cette méthode?
Utilisé en entreprise, le codéveloppement permet de réunir des personnes de services différents, sans rapports hiérarchiques directs, et de développer la coopération entre activités parfois très cloisonnées.
Le codéveloppement peut aussi se pratiquer en format inter-entreprise, avec par exemple une thématique transverse de management, conduite de projet, prise de fonction,...
En financement personnel, il peut s'adresser à des indépendants et des particuliers, avec de la même façon un fil rouge déterminant le contenu des situations qui seront explorées au fil des séances (développement commercial, recherche d'emploi, parentalité,...)
Les bénéfices
Si le codev n'est pas dénué d'intérêt en format express de 1h, où il est alors un outil de résolution de problème, c'est avec son format optimal de 3h par séance et une séance par mois qu'il occasionne les changements les plus notables. Mois après mois, le groupe devient un véritable espace ressource pour les participants, du fait de la confiance qui s’installe mais aussi des liens qui se tissent et de la curiosité à voir comment chacun évolue.
Le codéveloppement développe l’intelligence collective, ainsi que la posture managériale des participants, qui prennent de la hauteur et deviennent plus assertifs et précis dans leur feedback.
Sa dimension sociale et bienveillante en fait aussi outil de prévention des risques psycho-sociaux.
Marianne Ducret
Coach Certifiée en Codéveloppement
Je suis certifiée par Cecodev, l'organisme référent en matière de codéveloppement, pour animer des groupes de codéveloppement professionnel et managérial.
Je vous invite à me contacter pour voir comment expérimenter cette méthode ou la mettre en place dans votre organisation.
Les AUTRES outils utilisés
